公司推行标准化、规范化、科学化管理，建立并完善了现代企业应有的各项管理制度。公司建立了与管理机构相适应的完整、严谨、科学的三类管理制度 — 行政管理制度、业务技术管理制度、质量管理制度，形成了独具特色的管理体系。其中行政管理制度重在明确部门职能、岗位职责及包含经营、人事、办公、财务、后勤、等各方面的管理制度，构成了科学、高效的管理模式；业务技术管理制度以《建设工程监理业务工作手册》为基础，重在使各项目监理部的监理服务程序和标准达到统一，从而做到监理工作的标准化、规范化、科学化，实现宏达品牌战略；质量管理制度由《质量手册》、《程序文件》、《质量记录》等体系运行管理制度构成，以提高顾客满意率为追求目标，重在加强自我控制、自我改进、自我完善。并运用计算机信息技术、先进的检测设备，使管理手段更为及时、先进、有效。